體育工程項目經理負責制流于形式，責權利主體
自項目經理負責制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發(fā)展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前體育工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制，致使項目經理負責制也是流于形式和表面，一些項目經理處于形同虛設的尷尬境地，導致項目現(xiàn)場管理并非項目經理本人的現(xiàn)象屢見不鮮。
不嚴格按圖施工或隨意變更設計方案現(xiàn)象普遍
體育場地工程施工就是按設計要求，科學地、藝術地發(fā)揮作用，所以設計圖紙是體育工程的靈魂，離開了設計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現(xiàn)實的施工過程中，一些建設方和施工方為了自身利益，不嚴格按圖施工，主觀更改跑道的厚度、材料品牌，造成整體效果和設計意圖大相徑庭；或根據個別意志，隨意變更原有設計理念和方案，徹底改變了原有構圖。
監(jiān)理人才隊伍建設滯后，行業(yè)監(jiān)管與誠信機制存
雖然近年來我國體育事業(yè)發(fā)展很快，但體育設施行業(yè)一直存在專業(yè)監(jiān)理人才缺乏、監(jiān)理工作缺位、行業(yè)監(jiān)管機制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監(jiān)理兼任體育場地施工監(jiān)理、施工方賄賂監(jiān)理單位及工作人員、監(jiān)理對施工方違反施工規(guī)范視而不見、部分監(jiān)理主動吃拿要等，惡化了監(jiān)理職業(yè)環(huán)境，另外，《體育場地工程施工及驗收規(guī)范》中強制性條款較少，施工單位的自由裁量空間較大。這些問題都給監(jiān)理工作帶來了負面影響，給監(jiān)理的公信力帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
嚴格執(zhí)行招投標制度，做好施工單位的甄選工作
體育場館工程必須嚴格執(zhí)行招投標制度，提高行業(yè)門檻，讓具有施工資質，有良好施工業(yè)績和信譽的施工單位參與投標，即便是小規(guī)模的體育施工工程，也必須是具有工程施工資質的企業(yè)參與，使體育工程施工質量從根本上得到保證，只有實行優(yōu)勝劣汰，才能讓那些施工水平低，信譽差的施工單位被動退出體育工程施工行業(yè)，有效解決體育工程施工市場魚龍混雜的局面。
統(tǒng)一責權利主體，徹底實施體育工程項目經理負
場地工程項目經理負責制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現(xiàn)了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現(xiàn)了一些細節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進步的，我們只有解放思想，改變觀念，積極探索，健全體制，統(tǒng)一責、權、利主體，加強體育工程企業(yè)對體育工程項目經理的監(jiān)管，強化項目經理的責任，弱化項目經理的權力和利益，重罰輕賞，全面徹底落實項目經理負責制，才能有效解決項目經理負責制流于形式和表面的尷尬局面。
嚴格按圖施工，遵守設計變更“一支筆”制度
我們必須賦予和尊重設計師對設計方案的絕對話語權，嚴格按圖施工，如確實需要進行方案變更，應嚴格遵守變更程序，征求設計單位和主任設計師的許可和簽字，執(zhí)行方案變更“一支筆”制度。對不嚴格按圖施工和不遵守設計方案變更程序的，設計單位和設計師有權拒絕在竣工圖上蓋章和簽字。我們只有嚴守這個基本紅線，才能從制度上保證設計圖紙的原創(chuàng)性，從源頭上保證園林綠化工程的質量。